В администрации Новороссийска – намерены собрать Лидеров

IMG_9018
IMG_9036
IMG_9031
IMG_9024
IMG_9020
Фото: admnvrsk.ru

Сегодня в администрации Новороссийска прошел брифинг по теме «Лидеров Новороссийска в систему муниципальной службы». На вопросы журналистов ответила начальник отдела кадров Жанна Шкирева.

 

-  В современной России бурными темпами развивается процесс реформирования системы государственной и муниципальной службы,   ориентированный на повышение их эффективности. Поэтому особое значение сейчас придается качеству кадрового состава муниципальной   службы. Для этого требуется создание более эффективной системы управления кадрами органов местного самоуправления, сказала на открытии брифинга начальник отдела информационной политики и СМИ Александра Дьяконова.    Продолжила тему Жанна Шкирева.

- Существующая практика и степень развитости функций кадровой службы муниципалитета, отраслевых и территориальных органов часто не способна решать новые задачи. Есть большая потребность в практическом применении современных методов управления персоналом, адаптированных для муниципальной службы. И такой опыт успешного внедрения современных инструментов управления персоналом уже есть. Как пример можно назвать систему управления персоналом в Мерии г. Казань, Ульяновской области, единая кадровая служба Ленинградской области, кадровая политика администрации города Белгорода. Свою инновационную систему предлагаем и мы, с поддержкой Главы муниципального образования  и Управления кадровой политики Края.

 

Подпрограмма «Кадровая политика в системе муниципального образования»  на 2017-2020 г., определяет цель -  Развитие кадрового потенциала муниципального управления, а также задачи – повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих, создание условий для повышения эффективности исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей.

Для решения этих задач администрация Новороссийска намерена внедрять новый подход, более эффективные инструменты управления персоналом и передовые кадровые технологии.

С целью повышения эффективности и достижения целевых показателей кадровой политики органов муниципальной власти ведется работа над развитием отдела муниципальной службы  и качественной трансформацией ее функциональных задач. Мы нацелены на автоматизацию стандартных функций и высвобождению на приоритетные задачи временных ресурсов.

Работа над эффективностью и оперативным реагированием на решение кадровых вопросов, повышения профессионального уровня муниципальных служащих, оперативный кадровый резерв, наставничество. Преемственность.

Одним из ключевых направлений развития кадровой функции считаю разработку и внедрение эффективных методов подбора, комплексной оценки кандидатов для замещения вакантных должностей муниципальной службы.

 

  В этом направлении в первую очередь необходимо сделать  следующие шаги:

  1. Актуализировать внутренние нормативные акты и квалификационные требования
  2. Совершенствовать работу кадровой комиссии
  3. Разработать методологию интервьюирования на основе оценки профессиональных и личностных качеств, необходимых для выполнения должностных обязанностей
  4. Регламентировать процесс стажировки и оценки выпускников профильных ВУЗов
  5. Разработать систему включения претендентов в кадровый резерв   на вакантные должности
  6. Создать на сайте автоматизированный сервис для кандидатов

 

Результатом этой работы станет:  повышение качества подбора кандидатов на вакантные должности, снижение сроков закрытия вакансий, объективность оценки кандидата, повышение имиджа муниципальной службы, привлечение лучших специалистов.

Кроме обязательных стандартных этапов отбора кандидатов, такие как проверка персональных данных и медицинское заключение, планируем внести дополнительные этапы. Это оценка развития личностных и управленческих навыков  и практико-ориентированная оценка профессионально необходимых навыков. А также усовершенствовать систему тестирования.

Еще одним важным аспектом в работе кадровой службы считаю внедрение системы адаптации, наставничества и ввода в должность для новичков и служащих   при переводе на новые направления деятельности, повышения.

Для реализации этой задачи планируется:

  1. Создать базу регламентирующих документов, которые будут определять цели, задачи, ответственность и порядок действий процесса адаптации
  2. Создать регламент постановки целей на испытательный срок и/или период адаптации
  3. Разработать и внедрить систему первичного обучения новичка, включающего в себя как правовые аспекты деятельности, так и нормы и правила действующие в муниципалитете. Например, федеральное и местное законодательство, антикоррупция, охрана труда, делопроизводство, этикет, электронный документооборот и т.п.

 

Система адаптации поможет сотруднику быстрее включиться в процесс, снизит количество ошибок, повысит вовлеченность и мотивацию, а также станет первым этапом в системе непрерывного обучения и развития муниципальных служащих.

 

Система развития профессиональных знаний и управленческий навыков муниципальных служащих это одна из важнейших задач сейчас. К сожалению, зачастую к этому процессу подходят формально. Очень важно при формировании плана обучения исходить из действительных потребностей в развитии конкретного сотрудника.

С целью снижения затрат на неэффективное обучение планируется разработка целостной системы развития и обучения перспективных сотрудников, которая будет способствовать его дальнейшему профессиональному и карьерному росту.

 

В дальнейшем в планах работы отдела муниципальной службы и кадрового резерва – работа над такими проектами как:

 

Создание единого внутреннего портала муниципальной службы  - информационно – обучающая интерактивная площадка.

 

С ее помощью можно будет решить следующие задачи:

- доступная контактная информация

- функции интерактивного учебного центра

-  прохождение он-лайн тестирований

-  база данных положений и должностных инструкций

 

Также начинается работа над  созданием обновленной системы мотивации с ориентацией на оценку индивидуальных показателей эффективности, вознаграждения за участие в проектных работах и других видах поощрений за результат. 

 

Сегодня в Новороссийске завершен   подготовительный этап Городского управленческого конкурса «Лидеры Новороссийска».

  Конкурс «Лидеры Новороссийска» создавался по инициативе главы города-героя Игоря Алексеевича с целью дать возможность талантливым руководителям Новороссийска заявить о себе.

В сентябре претенденты будут проходить регистрацию и готовить проектные работы. По условиям конкурса проекты направлены на развитие и инновационные проекты, в рамках города Новороссийск.

Дальше мы  оценим проектные работы и выберем  10 лучших участников, которые пройдут на финальный этап.

В финале участники смогут проявить свои качества, приняв участие в деловой игре. 

Надеемся, что первый управленческий конкурс станет традиционным городским событием. 

 

 

 

 
По теме
⚠️ Уважаемые коллеги! ⚠️ В последнее время участились сетевые атаки с использованием персональных данных сотрудников колледжа!
Алеся Духнай отчиталась о работе за пять лет - Газета Трибуна Алеся Духнай отчиталась о работе за пять лет Глава и председатель Совета Первореченского сельского поселения выступила с докладом перед депутатами и жителями села.
Газета Трибуна
Форум прошел с пользой - Газета Заря Кубани Сегодня программа Всекубанского форума приемных семей в Сочи была насыщенной.
Газета Заря Кубани
История моей семьи - Газета Трибуна История моей семьи В Год семьи, объявленный Владимиром Путиным, президентом России, еще раз осознаешь ценность сохранения исторической памяти о своих предках, родных и близких людях.
Газета Трибуна